Quando daqui a 6 meses olhares para a tua empresa, queres ser o líder que tomou a decisão de aprender a liderar com IA — ou o líder que ficou a ver os outros fazê-lo?

Não é uma pergunta retórica.
É a pergunta que separa os líderes que se adaptam dos que ficam para trás.

Faltam 48 horas para o CEO 360º Liderar com IA.
E depois desta mensagem, os lugares que sobrarem serão anulados.

Sei que talvez estejas a pensar:
“Não tenho a certeza se é para mim.”
“Talvez noutra altura.”
“Tenho muito trabalho nessa semana.”

Entendo. Mas deixa-me dizer-te o que outros disseram — depois de terem estado em eventos como este:

“Saí com um plano concreto. Não mais teoria, não mais promessas. Um plano que apliquei logo na semana seguinte.”
— Teresa Oliveira

“O ROI deste tipo de eventos não se mede em euros imediatos. Mede-se nas decisões melhores que tomas nos meses seguintes.”
— Isabel Tavares

“O networking sozinho valeu o investimento. Estar numa sala com pessoas que pensam da mesma forma é raro.”
— Laura Boticário

Isto é o que acontece quando um líder decide parar de adiar e agir.

O CEO 360º não é uma formação genérica de IA.
É um dia inteiro desenhado para que saias com clareza, um sistema e um plano — e confiança para o implementar.

Com Miguel Beirão, Aleksander “Russo” Palamarczuk .
No Porto. Quinta-feira, 16 de Outubro.

Último momento: https://lp.miguelbeirao.pt/the_ceo_liderar_com_ia

Que tipo de líder queres ser?

Miguel Beirão

P.S. Não haverá segunda oportunidade para este evento. Quando a sala encher, fecha. Simples.

P.P.S. Se tiveres alguma dúvida antes de te inscreveres, responde a este email. Respondo pessoalmente.

O conteúdo Uma pergunta simples antes de seres tu a decidir. aparece primeiro em Miguel Beirao.

E como ainda há pessoas indecisos, deixa-me ser completamente transparente sobre o que acontece naquele dia — para que possas decidir com toda a informação.

O Evento: CEO 360º Liderar com IA

Quinta-feira, 16 de Outubro de 2026
Porto (morada enviada por email após inscrição)
Dia completo — das 9h às 18h

───────────────────────────────────────────────────────

Manhã — Sistemas e Estratégia

Começo por ti. Não com teoria, mas com uma análise honesta do teu modelo de liderança atual e onde a IA pode criar o maior impacto imediato. Sais com um diagnóstico personalizado e um Plano de 90 Dias.

Aleksander Palamarczuk “Russo” — Digital Roots Lab

Russo traz o lado da inteligência de dados e decisão estratégica. Como usar IA para identificar oportunidades de mercado antes da concorrência e construir sistemas de informação que trabalham para ti 24/7.

Tarde — Implementação e Plano

A tarde é para trabalhar. Com base no que aprendeste de manhã, vais construir o teu Mapa de Oportunidades IA — um documento prático com as 3 áreas prioritárias onde podes começar a implementar esta semana.

───────────────────────────────────────────────────────

O que levas para casa

Workbook CEO 360º com todos os frameworks
Plano de 90 Dias personalizado
Mapa de Oportunidades IA para a tua empresa
Acesso à comunidade privada de líderes

E se escolheres o lugar VIP: almoço em formato mesa-redonda com os speakers + gravações de todo o evento por 60 dias + sessão de Q&A privada.

───────────────────────────────────────────────────────

4 dias. Ainda há lugares.

Garante o teu agora: https://lp.miguelbeirao.pt/the_ceo_liderar_com_ia

Miguel Beirão

P.S. Não sei quantos lugares restam. Sei que temos uma sala com capacidade limitada e que cada email que envio esgota mais alguns. Se querias ir, agora é a hora.

O conteúdo Uma pergunta simples antes de seres tu a decidir. aparece primeiro em Miguel Beirao.

“Isso é para grandes empresas.”
“A minha realidade é diferente.”
“Ainda não estou preparado para isso.”

Entendo. E por isso quero partilhar contigo três exemplos concretos — não de gigantes tecnológicos, mas do tipo de líderes que vão estar connosco no CEO 360º dia 16.

Caso 1: O CEO que recuperou 8 horas por semana

Um gestor de uma PME com 40 colaboradores estava a passar mais de 2 horas por dia a ler, filtrar e responder a comunicações internas e externas. Com um sistema de IA simples — sem código, sem técnicos — automatizou a triagem, as respostas-padrão e os resumos de reunião. Resultado: 8 horas semanais devolvidas. Tempo que agora usa para pensar estrategicamente.

Caso 2: A empresária que triplicou a produção de conteúdo

Uma fundadora de uma empresa de serviços profissionais precisava de estar constantemente presente nas redes sociais, mas não tinha tempo nem equipa para isso. Com um sistema de IA integrado no seu fluxo de trabalho, passou a produzir conteúdo de qualidade em 1/3 do tempo. A sua presença digital cresceu. Os leads qualificados aumentaram.

Caso 3: O líder que passou a tomar decisões com dados reais

Um diretor comercial tomava decisões de produto com base na intuição e em reuniões longas. Com IA a analisar dados de vendas, comportamento de clientes e tendências de mercado, passou a ter relatórios automáticos todas as semanas. As decisões ficaram mais rápidas, mais fundamentadas e com menos margem de erro.

Estes não são casos excecionais.
São o que acontece quando um líder aprende a usar estas ferramentas da forma certa.

No CEO 360º Liderar com IA, vais aprender os sistemas que tornam isto possível — adaptados à realidade de uma empresa portuguesa, com equipas reais e orçamentos reais.

Aleksander Palamarczuk e mais um convidado a anunciar vão partilhar o que realmente funciona. Não casos de estudo académicos. Casos reais.

Reserva o teu lugar aqui: https://lp.miguelbeirao.pt/the_ceo_liderar_com_ia

Amanhã podem já não existir lugares disponíveis.

Miguel Beirão

O conteúdo 3 líderes que mudaram a forma como gerem — com IA aparece primeiro em Miguel Beirao.

Enquanto tu estás a gerir o dia-a-dia, a apagar fogos, a responder a emails, a correr de reunião em reunião — há um grupo de empresários que está a operar de forma completamente diferente.

Não porque sejam mais inteligentes.
Não porque tenham mais horas no dia.
Mas porque descobriram como usar ferramentas de IA para fazer em 20 minutos o que antes levava 3 horas.

E o gap está a crescer todos os dias.

Deixa-me ser concreto, porque este tema é demasiado importante para ficar em generalidades:

→ O teu concorrente está a analisar dados de clientes com IA e a identificar padrões que a tua equipa nunca teria tempo de ver.
→ Está a gerar relatórios, propostas e comunicações em minutos — com qualidade que antes exigia um consultor externo.
→ Está a tomar decisões mais rápidas, com menos margem de erro, porque tem sistemas que processam informação 24 horas por dia.

E tu? Estás a usar a IA… para quê? Para fazer pesquisas ocasionais no ChatGPT?

Não é culpa tua. Ninguém te ensinou a integrar estas ferramentas no teu modelo de liderança. As formações genéricas ensinam funcionalidades — não ensinam a pensar como líder na era da IA.

É exatamente por isso que criámos o CEO 360º Liderar com IA.

Um evento presencial, no Porto, a 16 de Outubro, desenhado especificamente para empresários e gestores que querem parar de sentir que estão a ficar para trás — e começar a liderar a transformação nas suas empresas.

Não vais aprender teoria.
Vais sair com um sistema, um plano e clareza.

Garante o teu lugar: https://lp.miguelbeirao.pt/the_ceo_liderar_com_ia

A questão já não é “se” devo usar IA.
A questão é: durante quanto tempo mais posso ignorar isto?

Miguel Beirão

P.S.

O evento é dia 16, quinta-feira desta semana. Os lugares são limitados e estão quase esgotados. Se estás a ler isto, ainda há tempo — mas pouco.

O conteúdo 3 líderes que mudaram a forma como gerem — com IA aparece primeiro em Miguel Beirao.

Foi assim que a equipa o descreveu — quando finalmente consegui falar com eles.

Nos dias bons, era inspirador.

Energia contagiante.

Acreditava em tudo e em todos.

Qualquer ideia era boa.

Nos dias maus, era o oposto.

Pessimismo.

Crítica imediata.

Tudo estava errado.

Ninguém fazia nada bem.

O negócio estava a crescer. Os números eram bons.

Mas as pessoas estavam exaustas.

Não era má intenção.

Era falta de gestão dos estados internos.

O estado interno do líder — bom ou mau — entrava pela porta com ele.

E a equipa tinha de se adaptar todos os dias a uma versão diferente.

Isso tem um custo enorme.

Energia gasta a interpretar o humor do líder.

Decisões adiadas até perceber “como ele está hoje”.

Ideias guardadas para “um dia melhor”.

Uma equipa que passa o tempo a gerir o estado do líder… não tem energia para crescer.

O que trabalhámos:

1. Consciência e calibração de estados

O primeiro passo foi simples — e revelador.

Pedimos-lhe que, durante duas semanas, registasse o seu estado interno antes de qualquer interação com a equipa.

Não para mudar nada. Só para ver o padrão.

Ficou surpreendido com o que descobriu, os estados “maus” tinham gatilhos claros, e eram previsíveis.

O que não era consciente, tornou-se visível.

E o que é visível, pode ser gerido.

2. Objetivo Bem Formado emocional

Depois usámos uma das ferramentas mais poderosas da PNL:

definir com clareza o estado que se quer ter — não só os resultados que se quer alcançar.

“Como quero aparecer para a minha equipa?”

“Que estado interno me permite liderar desta forma?”

“O que preciso de fazer antes de entrar na sala para estar nesse estado?”

Não é performance.

É liderança intencional.

Escolher conscientemente quem queres ser — em vez de deixar o dia decidir por ti.

A equipa notou a diferença antes de ele falar sobre o processo.

Mais consistência.

Mais previsibilidade.

Mais confiança.

As pessoas voltaram a arriscar.

Voltaram a trazer ideias.

Porque voltaram a sentir que tinham um líder estável — não uma rolha de champanhe.

Se quiseres trabalhar os teus estados internos com esta profundidade…

Temos duas edições disponíveis:

Lisboa: https://lp.miguelbeirao.pt/certificacao_pnl_lisboa_26

Porto: https://lp.miguelbeirao.pt/certificacao_pnl_porto_26

Escolhe a cidade que te é mais conveniente e garante o teu lugar.

Miguel Beirão

O conteúdo O Líder de dois extremos aparece primeiro em Miguel Beirao.

Não literalmente.

Continuava presente. Nas reuniões, no escritório.

Mas fechava-se.

Monossilábico.

Olhar fixo no computador.

Respostas curtas, sem contexto.

Porta do escritório fechada — quando antes estava sempre aberta.

Para ele, era a forma de se concentrar.

De resolver os problemas sem distrações.

Para a equipa, era um sinal de alarme.

Quando o líder fecha, a equipa interpreta.

“Estamos em apuros.”

“Ele sabe de algo que nós não sabemos.”

“Melhor começar a ver outras opções.”

O silêncio do líder raramente é neutro para quem está à volta.

Neste caso, dois dos melhores colaboradores começaram a recrutar-se ativamente no mercado.

Não porque o negócio estivesse mal.

Porque o silêncio do líder lhes dizia que estava.

O comportamento que o protegia… estava a destruir a confiança da equipa.

O que trabalhámos:

1. Ressignificação do silêncio

O primeiro passo foi perceber de onde vinha esse padrão.

Fechar era uma estratégia que tinha funcionado muito bem… noutros contextos.

Quando era individual contributor.

Quando a solução dependia só dele.

Mas como líder, o contexto mudou.

O silêncio já não era concentração — era comunicação não intencional.

Ressignificar não é mudar quem és.

É perceber quando uma estratégia que funcionava… deixou de ser útil.

2. Comunicação mínima mas consistente

Não pedimos que deixasse de se concentrar.

Pedimos um gesto simples nos momentos de pressão:

“Estou a resolver uma situação. Não precisam de se preocupar — atualizo-vos ainda hoje.”

Trinta segundos.

Que evitam horas de especulação.

E dias de desmotivação.

A equipa não precisa de saber tudo.

Precisa de saber que o líder está a conduzir.

A diferença entre um líder que fecha e uma equipa que se une na crise…

está muitas vezes numa única frase bem dita.

Se quiseres trabalhar os teus estados internos com esta profundidade…

Temos duas edições disponíveis:

Lisboa: https://lp.miguelbeirao.pt/certificacao_pnl_lisboa_26

Porto: https://lp.miguelbeirao.pt/certificacao_pnl_porto_26

Escolhe a cidade que te é mais conveniente e garante o teu lugar.

Miguel Beirão

O conteúdo O líder que fecha aparece primeiro em Miguel Beirao.

Antes de ele chegar à sala, a equipa já sabia.

A forma como abria a porta.

O tom da primeira frase.

O silêncio entre palavras.

Ele nem se apercebia.

Mas a equipa aprendera a ler todos os sinais.

E quando havia sinais de ansiedade… a sala congelava.

Era um CEO competente, experiente, com visão.

Mas geria uma pressão enorme — sozinho, por dentro.

O problema é que “por dentro” não ficava lá.

Manifestava-se na voz, no ritmo, nas perguntas que fazia.

E a equipa absorvia tudo.

As reuniões começavam com energia negativa antes de qualquer assunto ser discutido.

As decisões eram adiadas — ninguém queria arriscar quando “o chefe estava tenso”.

A criatividade desapareceu.

E o desempenho começou a cair — não por falta de capacidade, mas por paralisia.

A ansiedade de um líder não é só sua.

É contagiosa.

O que trabalhámos com este Líder:

1. Calibração de estado

Antes de entrar em qualquer reunião, o estado interno do líder define o que vai acontecer na sala.

Trabalhámos a consciência desse estado — aprender a reconhecê-lo antes de entrar.

Não para fingir que estava bem.

Para fazer uma escolha consciente sobre como queria aparecer.

2. Âncora de confiança e presença

Através da Ancoragem, criámos um estado de presença e confiança que ele podia ativar de forma rápida e discreta.

Antes de entrar na sala.

Antes de pegar no telefone.

Antes de qualquer momento que exigisse liderança clara.

O resultado não foi esconder a pressão.

Foi deixar de a transmitir involuntariamente.

A equipa notou a mudança nas primeiras semanas.

As reuniões ficaram mais produtivas.

As pessoas voltaram a trazer ideias.

E ele ficou surpreendido — porque não mudou o negócio.

Mudou o estado com que entrava nas conversas.

E foi suficiente para mudar tudo o resto.

Se quiseres trabalhar os teus estados internos com esta profundidade…

Temos duas edições disponíveis:

Lisboa: https://lp.miguelbeirao.pt/certificacao_pnl_lisboa_26

Porto: https://lp.miguelbeirao.pt/certificacao_pnl_porto_26

Escolhe a cidade que te é mais conveniente e garante o teu lugar.

O conteúdo O líder ansioso aparece primeiro em Miguel Beirao.

Líder de referência.

Reconhecido pela equipa.

Boa pessoa — toda a gente sabia disso.

Mas havia um problema: Explodia!

Não era violência. Não era desrespeito intencional.

Era uma reação rápida, intensa, difícil de controlar.

E depois passava.

Para ele, passava.

Para a equipa… não.

O que acontecia depois das “explosões”?

A equipa começou a filtrar o que lhe dizia.

Más notícias ficavam para depois.

Problemas eram minimizados.

Em momentos críticos, as pessoas afastavam-se — com receio da reação.

E ele ficava sem informação real.

Tomava decisões com dados incompletos.

E depois perguntava-se porque é que as coisas não corriam como esperava.

O problema não era a equipa.

Era o que acontecia dentro dele.

O que fizemos juntos:

1. Ressignificação

Antes de mudar o comportamento, fomos perceber o que estava por baixo da reação.

Na maioria dos casos, a “explosão” não era sobre o assunto do momento.

Era sobre algo muito mais antigo.

Um padrão aprendido. Uma crença instalada.

“Se não reagir com força, não sou levado a sério.”

“Se não controlar tudo, as coisas descontrolam-se.”

Quando identificámos o que a reação estava a proteger…

o gatilho perdeu parte do poder que tinha.

2. Âncora da calma

Depois trabalhámos uma técnica de PNL chamada Ancoragem.

Associámos um estado interno de calma e clareza a um gesto simples.

Um gesto que ele podia ativar em qualquer momento — antes de responder, antes de reagir.

Não para esconder o que sentia, mas sim para escolher como queria responder.

A diferença entre reagir e responder é enorme.

E é uma competência que se treina.

Hoje a equipa partilha mais.

Traz os problemas mais cedo.

E ele lidera com mais clareza — porque tem informação real.

Não porque se tornou outra pessoa.

Porque aprendeu a gerir os seus estados internos.

E isso mudou tudo à volta dele.

Se quiseres trabalhar os teus estados internos com esta profundidade…

Temos duas edições disponíveis:

Lisboa: https://lp.miguelbeirao.pt/certificacao_pnl_lisboa_26

Porto: https://lp.miguelbeirao.pt/certificacao_pnl_porto_26

Escolhe a cidade que te é mais conveniente e garante o teu lugar.

O conteúdo O líder que explode aparece primeiro em Miguel Beirao.

Janeiro começa com energia.

Reunião de kick-off. Objetivos definidos. Toda a gente animada.

Em março, a urgência do dia a dia tomou conta.

Em junho, os objetivos são vagamente recordados.

Em setembro, a pergunta é: “Afinal o que é que estávamos a tentar fazer?”

E em dezembro, o ano acaba com a sensação de que se trabalhou muito…

mas se chegou a pouco.

O problema não é a equipa. Não é a falta de comprometimento.

O problema está na forma como o objetivo foi definido à partida.

Um objetivo vago gera execução vaga.

Um objetivo que não pertence às pessoas que o têm de executar… não move ninguém.

Um objetivo sem ecologia — que entra em conflito com outros valores ou prioridades — é sabotado pelo próprio sistema.

—

Agora imagina uma equipa verdadeiramente alinhada com um destino comum.

Imagina que cada pessoa na tua empresa consegue dizer, sem hesitar:

“Sei para onde vamos. Sei o meu papel nisso. E quero genuinamente chegar lá.”

Não por obrigação. Por comprometimento real.

Imagina um quarto trimestre em que a equipa puxa junta.

Sem que tenhas de ser tu a puxar por todos.

Isso começa na forma como o objetivo é construído.

—

O que a PNL ensina que muda tudo: o Objetivo Bem Formado

Na PNL, um objetivo só está verdadeiramente bem formado quando passa por 5 critérios:

1. É formulado de forma positiva — o que queres, não o que queres evitar.
2. É iniciado e mantido por ti — não depende apenas de fatores externos.
3. É específico e sensorial — sabes exatamente como reconheces que chegaste.
4. Preserva os ganhos do estado atual — não sacrifica o que já funciona.
5. É ecológico — está alinhado com os valores e prioridades de quem o vai executar.

Quando aplicas este modelo com a tua equipa…

os objetivos deixam de ser metas impostas.

Tornam-se compromissos construídos em conjunto.

E um compromisso construído em conjunto…

não precisa de ser monitorizado todos os dias.

Vive dentro de cada pessoa.

Se queres aprender a aplicar isto na tua liderança…

Na Certificação Internacional de PNL vais dominar estas ferramentas na prática.

Com exercícios reais. Casos concretos. E uma transformação que sentes logo no primeiro dia.

Temos duas edições disponíveis:

Lisboa: https://lp.miguelbeirao.pt/certificacao_pnl_lisboa_26

Porto: https://lp.miguelbeirao.pt/certificacao_pnl_porto_26

Escolhe a cidade que te é mais conveniente e garante o teu lugar.

O conteúdo objetivos de janeiro esquecidos aparece primeiro em Miguel Beirao.

Sabes que precisas de delegar mais.

Sabes que tens de ter conversas difíceis mais cedo.

Sabes que precisas de parar de ser o motor de tudo.

Sabes. E mesmo assim… não fazes.

Ou fazes durante uma semana.

E depois volta ao padrão antigo.

Não é preguiça. Não é falta de vontade.

É uma crença limitante a funcionar em piloto automático.

“Se eu não estiver em cima, ninguém faz direito.”

“Não sou bom a falar em público.”

“Conflito só gera problemas — é melhor evitar.”

“Uma pessoa ou tem liderança natural ou não tem.”

Estas frases parecem factos.

Mas não são factos.

São histórias que o teu cérebro aprendeu — e passou a tratar como verdades absolutas.

E enquanto as tratas como verdades…

elas limitam tudo o que fazes, decides e permites a ti próprio.

—

Agora imagina remover o travão invisível.

Imagina chegar a setembro sem o peso das crenças que te têm segurado.

Delegar sem ansiedade.

Ter conversas difíceis sem adiar.

Falar em público com confiança real — não forçada.

Liderar sem sentires que tens de controlar tudo.

Não porque te tornaste outra pessoa.

Mas porque libertaste a melhor versão do que já és.

—

O que a PNL ensina que muda tudo: o Reencadramento

Reencadramento é a técnica de mudar o significado que atribuis a uma experiência ou crença — sem negar a realidade.

Um exemplo prático:

Crença: “Cometer erros é sinal de fraqueza.”

Reencadramento: “Cometer erros é o custo de entrada do crescimento. Quem nunca erra… nunca arrisca o suficiente.”

Não é pensamento positivo.

É uma mudança real na forma como o teu cérebro interpreta a experiência.

E quando o significado muda… o comportamento que segue também muda.

Na PNL, o Reencadramento é treinado com precisão.

Não é só pensar diferente. É instalar uma nova forma de processar — que se mantém.

Se queres aprender a aplicar isto na tua liderança…

Na Certificação Internacional de PNL vais dominar estas ferramentas na prática.

Com exercícios reais. Casos concretos. E uma transformação que sentes logo no primeiro dia.

Temos duas edições disponíveis:

Lisboa: aqui

Porto: aqui

Escolhe a cidade que te é mais conveniente e garante o teu lugar.

O conteúdo Maior obstáculo és tu aparece primeiro em Miguel Beirao.